物流企业要如何进行车队管理？


车队管理一直是物流运输企业经营者们面临的一个难题。“宁带千军万马，不带车队一兵一卒”，流传在业界的这句话，充分说明了这个问题。而在车队管理工作中，难也重要的就是驾驶员管理、车辆管理、调度管理和安全管理。
1驾驶员管理

物流的主要功能是运输，而车队是运输任务的主要承担者。 车队的管理很重要也很难。 车队难管这是业内的一个共识，这主要是由于车队的运输工作所跨越的空间大，流动性强，难以控制。 另一方面，作为车队的主体—驾驶员，其本身的综合素质不高，自觉性不强。 车队管理要搞好，驾驶员的管理是核心。 车队的技术、维修、调度、财务、安全、重要工作，其背后全都是驾驶员的行为决定的。 因此，管好了驾驶员，就、、于管好了车队。 那么，怎么管好驾驶员呢?
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驾驶员的招聘
这一关非常重要。 要有一支好的司机队伍，一定要把好招聘关。 如果驾驶员的驾驶技术不行，车队安全员就有的忙了，如果司机的机械常识不好，修理厂就要天天加班了。 如果全都是这样的司机，整个车队就完蛋了。 所以，招聘司机时，要掌握三点： 一是驾驶技术，二是修理常识，三是工作态度
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驾驶员的培训
很多车队管理忽略这一点，以为培训是高层次人员的事。 驾驶员的招聘由于种种原因可能不会，培训就成了一件重要的事。 培训的内容主要有两点： 一是保养维修知识，二是交通安全法规 维修的培训要请修理厂的技术人员来，而且要常规化。 车队业务都很忙，司机常不在家，但要想方设法去做
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驾驶员制度建设
制度建设不是制定某个文件那么简单。 在当队长之前，车队时不时会发生驾驶员在油料、修理费用、拉私货、问题上的弄虚作假。 车队的制度是，发现谁开除谁。 表面上看，这很严格，但实际情况是，总会拥有人冒险去做，有时还是些表现很好的司机，开除可惜，不开除又不可以。



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